短剧抢资源

流量荒原上的野蛮生长与理性突围

当“30秒get爽点”“3分钟看完整部剧”成为短视频用户的习惯，当“短剧”从边缘亚文化摇身变为年市场规模破300亿的蓝海，一场围绕“资源”的争夺战早已在流量、资本、人才与内容的赛道上白热化，从短视频平台的“短剧剧场”专区，到影视公司的“短剧厂牌”矩阵；从明星扎堆客串“数字分身”，到编剧团队批量生产“爽点公式”，“短剧抢资源”的背后，是行业对流量密码的极致追逐，也是野蛮生长阵痛下的必然阵局，在这场没有硝烟的战争中，有人靠“擦边球”赚快钱，有人用“工业化”谋长远，而真正的突围之路,或许藏在资源争夺的逻辑转向之中。

流量洼地到资源战场：短剧为何突然“内卷”？

短剧的“资源热”，本质是移动互联网流量见顶后的必然选择，2023年，中国短视频用户规模达10.53亿，用户使用时长趋于饱和，传统短视频平台的流量增长从“增量时代”进入“存量时代”，用户对碎片化内容的需求从“搞笑段子”升级为“沉浸式叙事”——短剧以其“短平快”的节奏、强冲突的剧情、精准的用户画像，恰好填补了这一空白，数据显示，2023年短剧市场规模达356亿元，同比增长92%，用户日均观看时长超40分钟,远超其他短视频内容类型。

流量的“洼地效应”迅速吸引了资本与玩家的涌入，抖音、快手、视频号等短视频平台纷纷加码短剧赛道：抖音推出“短剧剧场”流量扶持计划，快手上线“短剧创作伙伴”计划，视频号则依托微信生态打通“短剧-小程序-电商”的变现链路，平台间的流量争夺直接转化为对优质短剧资源的“抢人大战”，影视行业龙头公司也下场布局：爱奇艺推出“小逗剧场”，腾讯视频上线“极光短剧”，芒果TV成立“芒果短剧厂”，传统影视公司凭借成熟的工业化体系和对IP资源的掌控,迅速在短剧市场占据一席之地。

当玩家从“草根作坊”变成“正规军”，资源争夺的维度也从“内容创意”扩展到“资本弹药”“人才储备”“渠道分发”全链条，据行业数据显示，2023年短剧融资事件超200起，融资金额超50亿元，平均单部短剧的制作成本从2022年的10万元飙升至2023年的50万元以上，头部短剧制作成本甚至突破500万元，资本的涌入让“短剧抢资源”从“内容为王”的朴素逻辑，演变为“资本+流量+工业化”的复合竞争，资源争夺的“内卷”程度远超想象。

抢什么？短剧资源争夺的四大核心赛道

在短剧的“资源战场”上，玩家们争夺的不仅是流量，更是能够决定行业话语权的核心资源，从内容创意到分发渠道，从制作人才到用户数据,四大赛道上的竞争早已进入白热化阶段。

内容IP：从“网文改编”到“爽点数据库”

“短剧的生死线，永远是内容。”某头部短剧平台负责人坦言，在内容资源争夺中，“IP改编”成为最直接的捷径，2023年，全网短剧改编自网文的比例达35%，《偷香村》《千金大小姐逆袭记》等改编自番茄小说、七猫中文网的作品，单部播放量均突破10亿，网文IP自带“剧情大纲+人物设定+粉丝基础”，能极大降低短剧的创作风险，成为平台和制作公司的“必争之地”。

除了传统IP，“短剧专属IP”的孵化也在加速，以“快手短剧”为例，其平台已孵化出“赘婿战神”“神医狂兵”等20余个IP矩阵，每个IP下衍生出10-20部系列短剧，通过“连续剧”模式提升用户粘性，更有甚者，制作公司开始建立“爽点数据库”：通过分析用户行为数据，提炼出“打脸反派”“逆袭复仇”“甜宠撒糖”等30余种“黄金爽点”，再根据不同平台的用户画像（如抖音偏爱“都市逆袭”，快手偏好“乡村爽剧”），定制化生产内容，这种“数据驱动创作”的模式，让内容资源争夺从“灵感比拼”变为“算法比拼”。

人才：从“野生团队”到“正规军”的“挖角大战”

短剧的爆发式增长，直接催生了“人才荒”，2023年，短剧编剧缺口达5万人，导演缺口超2万人，演员缺口更是突破10万人，人才的稀缺性，让“挖角大战”成为行业常态。

编剧是人才争夺的焦点。“短剧编剧需要‘三快’：快节奏、快反转、快爽点，这和传统影视编剧完全是两个赛道。”某短剧制作公司HR表示，为了挖走有“爆款短剧”经验的编剧，公司愿意开出“月薪3万+项目分红”的高薪，甚至直接给编剧团队“干股”，除了编剧，“短剧演员”也迎来身价暴涨：此前活跃于短视频短剧的“野生演员”，单集片酬从2022年的5000元涨至2023年的2万元；而明星演员也开始涉足短剧，如迪丽热巴、肖战等顶流客串短剧，单集片酬高达数百万元,进一步推高了人才成本。

平台和制作公司开始自建人才体系，抖音推出“短剧编剧训练营”，快手联合北京电影学院开设“短剧导演班”，试图通过标准化培训解决人才短缺问题，但短期内，“野生团队”与“正规军”的博弈仍将持续，人才资源的争夺,仍是决定短剧质量的关键变量。

流量：从“自然推荐”到“付费买量”的流量军备竞赛

“酒香也怕巷子深”，在短剧行业，流量是变现的“生命线”，随着入局者增多，短剧的“自然流量”红利逐渐消退，平台和制作公司不得不加入“付费买量”的军备竞赛。

抖音、快手的“巨量引擎”“磁力聚星”等广告平台，成为短剧买量的主战场，数据显示，2023年短剧买量成本同比上涨150%，CPM（千次展示成本）从2022年的50元涨至125元，部分赛道甚至突破200元，为了降低获客成本，制作公司开始精细化买量：通过A/B测试优化“黄金3秒”封面（如用“打脸”“反转”等视觉冲击力强的画面），针对不同地域、年龄的用户投放定制化内容（如三四线城市偏爱“乡村题材”，一二线城市偏好“都市职场”），甚至通过“短剧+直播”的模式，让主播实时讲解剧情、引导观看,提升流量转化效率。

除了付费买量，平台“流量扶持”也成为争夺焦点，抖音“短剧剧场”对优质短剧给予“千万级流量曝光”，快手“短剧创作伙伴”计划对爆款短剧提供“流量分成+电商带货”权益，平台间的流量竞争，最终转化为对优质短剧资源的“争夺战”。

变现：从“广告分成”到“付费解锁”的盈利模式博弈

短剧的“资源争夺”，最终要回归到“变现能力”，短剧变现主要有三种模式：广告分成、付费解锁、电商带货，不同模式的盈利空间,直接决定了资源的分配逻辑。

广告分成是早期短剧的主要变现方式，通过剧情中植入品牌广告（如饮料、美妆、汽车）获得收入，但随着用户对广告的耐受度降低，广告分成的占比已从2022年的60%降至2023年的30%，付费解锁（用户付费解锁全集或后续剧情）成为主流：2023年付费短剧占比达45%，单部付费短剧的营收可达500万-2000万元，头部作品甚至突破5000万元，某短剧平台运营透露：“付费短剧的‘付费转化率’每提升1%，制作公司的收入就能增加30%，所以我们会把更多资源倾斜给‘付费转化率高’的内容。”

电商带货则是新兴变现模式，通过短剧剧情植入商品链接，用户可直接“边看边买”，如《乡村爱情》短剧版植入拼多多农产品链接，单场直播带货GMV超1000万元；古装短剧《赘婿战神》与抖音电商合作，推广汉服、古风饰品，转化率达8%，这种“内容+电商”的模式，让短剧从“流量变现”升级为“品效合一”,也成为资源争夺的新焦点。

野蛮生长的代价：抢资源背后的“三重隐忧”

在“抢资源”的狂欢中，短剧行业的隐忧也逐渐显现，低俗化、同质化、版权纠纷等问题，不仅损害用户体验，更可能让整个行业陷入“劣币驱逐良币”的困境。

内容低俗化：“擦边球”的流量陷阱

为了快速吸引用户，部分短剧制作公司打起“擦边